“為什么公司里的好員工走掉了？”
老板和管理者都有這樣的疑問(wèn)，并且會(huì)擔(dān)心，公司里的認(rèn)真干活，有能力的好員工走了，留下來(lái)的全是小白兔。
那么，好員工是因?yàn)槭裁醋叩舻?？又該如何留住好員工？
好員工走掉，大多是這2個(gè)原因
其實(shí)員工辭職，尤其是好員工辭職，原因無(wú)非兩個(gè)：要么是錢(qián)沒(méi)給到位，要么是心受了委屈。
先說(shuō)錢(qián)給少了。
1.錢(qián)給少了
在快速發(fā)展階段，公司會(huì)引進(jìn)人才。
通常來(lái)說(shuō)，是向上游引進(jìn)人才，他們見(jiàn)過(guò)體系，相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)比較貴。
因此跳槽來(lái)的人，他的薪水漲幅會(huì)在20%~30%左右。
而公司里的原來(lái)的老員工，雖然他們能力很出色，但他們的薪酬實(shí)際上會(huì)比市場(chǎng)水平略低。而且在公司內(nèi)，個(gè)人漲薪的區(qū)間在6%~10%，也不是每一個(gè)人都會(huì)調(diào)薪。
當(dāng)新人來(lái)后，老人就會(huì)想，我跟著你這么多年，待遇還不如新人。
再往市場(chǎng)上一看，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)很多，可以通過(guò)跳槽兌現(xiàn)自己的價(jià)值，就會(huì)選擇離開(kāi)。
你看，這就是錢(qián)沒(méi)給夠。
2.心受了委屈
心受了委屈，大多數(shù)是管理的問(wèn)題。
比如他覺(jué)得在公司感受到了不公平，他就會(huì)離職。
公平體現(xiàn)在這3個(gè)方面：分配公平、程序公平、人際公平。
①分配公平
他是好員工，雖然拿到了錢(qián)，甚至是比市場(chǎng)上的價(jià)格還要高很多。
但他發(fā)現(xiàn)，公司里有人干得還不如我，卻比我分得多，他發(fā)現(xiàn)自己的利益被別人占了，他會(huì)覺(jué)得委屈。
②程序公平
什么是程序公平?
就是對(duì)結(jié)果的判定過(guò)程，要有公平性。
你給別人打了一個(gè)分?jǐn)?shù)，要讓他知道，為什么是這個(gè)分?jǐn)?shù)。
晉升了一個(gè)人，也要讓大家知道，為什么是晉升的別人，而不是他。
這就是程序上的公平。
如果程序不公平，給出了不客觀的評(píng)價(jià)，他覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不公正，也會(huì)辭職。
③人際公平
人際公平，主要體現(xiàn)在互動(dòng)上，對(duì)待個(gè)體要尊重，要對(duì)事不對(duì)人。
經(jīng)常有領(lǐng)導(dǎo)告訴下屬，說(shuō)對(duì)方工作能力不行。
但他又舉不出具體的案例，又沒(méi)有具體的數(shù)據(jù)，只是他單純不喜歡這個(gè)人。
這就是對(duì)人不對(duì)事。
跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)心里窩火，沒(méi)有前途，他也會(huì)離職。
你看，錢(qián)沒(méi)給夠和受了委屈，就是好員工會(huì)走掉的主要原因。
3點(diǎn)，留住好員工
那么，該如何留下優(yōu)秀的員工？要做到這3點(diǎn)。
1.利益共同體
公司和員工的關(guān)系，不只是雇傭關(guān)系，而是合作關(guān)系。是我們一起，共同把事情完成。
因此，要保留好的員工，首先就要做到利益共同體。
你要關(guān)心員工的利益，如果你不關(guān)心員工的利益，他們就會(huì)走掉了。
之前我也講過(guò)一個(gè)案例。
有位老板上了一個(gè)阿米巴的課回來(lái)，把銷(xiāo)售的底薪全部砍掉了。
他認(rèn)為，銷(xiāo)售就應(yīng)該關(guān)注提成，如果銷(xiāo)售眼里只關(guān)注底薪，說(shuō)明他們不是好的銷(xiāo)售。
我告訴他，你就是站著說(shuō)話(huà)不腰疼，你每年賺幾個(gè)億，但一個(gè)員工在北京，如果他只有4000塊的底薪，只能住地下室。
他有6000塊錢(qián)的底薪，他中午就可以多加2只雞腿。
他不聽(tīng)我的。結(jié)果，他搞阿米巴后，一個(gè)月之內(nèi)走了1000多個(gè)銷(xiāo)售。
所以老板不能變得跟狼一樣，恨不得把員工的基本工資全部砍掉，飯都不讓人吃。
而是要做到利益共同體，將公司的利益和員工的利益綁定在一起，我要考慮你的利益。然后，我們一起把蛋糕做大，公司賺到錢(qián)了，也要讓你賺到錢(qián)，對(duì)得起你的付出。
他能賺到錢(qián)，也就愿意留下來(lái)了。
2.責(zé)任共同體
在一家大的公司里，想要從基層做到高管/合伙人要7-12年的時(shí)間。
但在很多公司，其實(shí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)特別少，老板任人唯親而不唯才。
有些好員工，在公司里，默默干了很多年，但依然沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)，也沒(méi)有得到重用。反而是一些平庸的人，甚至是會(huì)拍馬屁的人，走到了管理的位置。
好員工為了自己的前途，為了自己的未來(lái)，只能通過(guò)跳槽來(lái)實(shí)現(xiàn)職級(jí)的上升。
所以什么是責(zé)任共同體？
就是公司要有明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)，是公開(kāi)透明的。
在這家公司里，只要干得好，就能被識(shí)別出來(lái)，非常公平。
而且公司內(nèi)還有清晰的晉升制度，也會(huì)幫助員工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
公司，為員工的前途負(fù)責(zé)。員工，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。
雙向負(fù)責(zé)，做到共同發(fā)展。
這就是責(zé)任共同體。在這樣的環(huán)境里，他會(huì)自我驅(qū)動(dòng)。
3.命運(yùn)共同體
那么什么是命運(yùn)共同體？
我舉一個(gè)例子：
2021年中旬的時(shí)候，有一個(gè)老板告訴我，他說(shuō)：
2020年疫情爆發(fā)的時(shí)候，我們的企業(yè)遇到了巨大的危機(jī)，甚至活下去都非常難。
本來(lái)我沒(méi)有抱太大的希望，覺(jué)得撐不下去了。但結(jié)果我的高管們集體說(shuō)，我們請(qǐng)求降薪，要和公司共同進(jìn)退。
我的高管們影響了公司的員工，他們說(shuō)公司如果沒(méi)錢(qián)，可以晚一些發(fā)工資。
后來(lái)員工影響到了供應(yīng)商，他們說(shuō)可以延后付款，就這樣，我們的公司活了下來(lái)，挺過(guò)了疫情，而且活得很好。
面對(duì)困難，能彼此扶持，這樣的組織才會(huì)強(qiáng)大。
那么公司如何贏得員工的忠誠(chéng)？就是先拿出你的誠(chéng)意。
你能不能真心實(shí)意對(duì)員工好？
員工和公司有共同的遠(yuǎn)方，他愿意為了公司的發(fā)展，暫時(shí)放下自己的利益。那么能不能把員工放下的這一部分利益，當(dāng)成他的投資？
等渡過(guò)難關(guān)，企業(yè)做大后，將他們的利益返給員工，甚至付利息？
所以對(duì)愿意和公司一起前往遠(yuǎn)方的好員工，除了給底薪、獎(jiǎng)金，還要有股權(quán)激勵(lì)。
你的誠(chéng)意，被大家看得見(jiàn)，好員工就會(huì)對(duì)公司忠誠(chéng)。
所以并不是員工留不住，而是公司沒(méi)有為他們創(chuàng)造留下來(lái)的條件。你拿出了誠(chéng)意，員工才有可能對(duì)你死心塌地。
“管理者，如何提高職業(yè)素養(yǎng)？
如何輔導(dǎo)員工拿到績(jī)效？如何解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題？
如何通過(guò)追過(guò)程六大體系，拿到結(jié)果？
如何獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工創(chuàng)造更大業(yè)績(jī)？
如何寫(xiě)周報(bào)、開(kāi)周會(huì)，開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，做業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)？
如何定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果？
如何搭班子，練團(tuán)隊(duì)，建文化？
怎么篩選出優(yōu)秀的儲(chǔ)備干部？
……
