企業(yè)培訓(xùn)方面的重視越來越高，但是在資源有限的情況下，管理者還是愿意把資源投資在生產(chǎn)效益方面。我們要考慮企業(yè)當(dāng)前的培訓(xùn)需求，還要充分利用可獲得的培訓(xùn)資源，讓培訓(xùn)以看得見的方式來實(shí)現(xiàn)是有效的路徑之一。
一、培訓(xùn)項(xiàng)目
讓“培訓(xùn)項(xiàng)目”看得見，便是走出去，讓你的無形才能和情緒有形出來。
策劃培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，培訓(xùn)部分千萬不要“閉門造車”。要走出去，到相關(guān)部分去、到現(xiàn)場(chǎng)去、到客戶中去是要害(培訓(xùn)作業(yè)者應(yīng)建立客戶理念——培訓(xùn)作業(yè)所涉及到的人都是我們的客戶)。這樣一方面經(jīng)過調(diào)研帶來了發(fā)言權(quán)，另一方面增加了交流互動(dòng)的時(shí)機(jī)，這既是交流思想觀點(diǎn)的進(jìn)程，是播種、宣傳的進(jìn)程，也是一個(gè)很好的取得決策層支持、相關(guān)部分理解、乃至取得客戶更多期待的良機(jī)。
二、培訓(xùn)課程
讓“培訓(xùn)課程”看得見，便是發(fā)掘?qū)＜覞摿?，幫助他們?cè)诔尸F(xiàn)課程的同時(shí)，為自己的知識(shí)與才能體系建構(gòu)，既為公司也為專家們發(fā)明價(jià)值，達(dá)到雙贏。
企業(yè)中做培訓(xùn)，讓“培訓(xùn)既上接戰(zhàn)略又下接績(jī)效”，培訓(xùn)課程是重要的載體。但企業(yè)中的許多技術(shù)骨干專家，都是實(shí)戰(zhàn)型的，屬于“肚里有料說不出”的，這就需求培訓(xùn)管理者給予課件開發(fā)必要的輔導(dǎo)和東西的支持。
三、培訓(xùn)運(yùn)作
讓“培訓(xùn)運(yùn)作”看得見，便是發(fā)掘?qū)W員潛力，將學(xué)員置身于高度被注重的學(xué)習(xí)氣氛中，進(jìn)步預(yù)備度、學(xué)習(xí)接收力最大化。
做好前期預(yù)備作業(yè)，包括場(chǎng)地設(shè)備、物料經(jīng)費(fèi)、師資學(xué)員組織，就要開班授課了。在培訓(xùn)運(yùn)作中學(xué)會(huì)借力是要害：借力公司管理層，如請(qǐng)學(xué)員上級(jí)開班致詞、培訓(xùn)中組織高管沙龍等，進(jìn)步學(xué)員和講師的預(yù)備度;借力學(xué)員的日常環(huán)境，如360度調(diào)查、及時(shí)通報(bào)學(xué)習(xí)情況及實(shí)踐回訪等;借力學(xué)員間的力量，建立各種學(xué)習(xí)圈、學(xué)習(xí)社區(qū)，構(gòu)成良好的比學(xué)趕幫超氣氛。
四、培訓(xùn)作用
讓“培訓(xùn)作用”看得見，便是要充分利用新東西、新方法，進(jìn)步功率，也自然會(huì)帶給企業(yè)一些全新的理念，這也是培訓(xùn)人立異、推新的職責(zé)所在。
培訓(xùn)作用體現(xiàn)在學(xué)員講堂反映上、體現(xiàn)在學(xué)員的學(xué)習(xí)成績(jī)上、體現(xiàn)在學(xué)員的行為改變上，進(jìn)而促進(jìn)作業(yè)成績(jī)改善。在這里特別倡議新東西、新方法的應(yīng)用是關(guān)鍵
