企業(yè)培訓(xùn)不是說來就來的，是要通過系統(tǒng)的剖析的，要找到源頭，今日我們就要說說培訓(xùn)的需求是從何而來的，也根據(jù)什么來進(jìn)行員工培訓(xùn)。
1.人才隊(duì)伍建設(shè)
企業(yè)中什么是重要的？當(dāng)然是人才，人才是企業(yè)中最重要的資源，所以企業(yè)需要一個(gè)能給企業(yè)持續(xù)不斷地供給人才的當(dāng)?shù)?，這個(gè)當(dāng)然是企業(yè)自己的培訓(xùn)部分，究竟人才也是驕傲的，如果不是自己公司培育出來的人，對企業(yè)的歸屬感不是那么強(qiáng)，說不定什么時(shí)分就在企業(yè)中不想干了，如果人走了，再重新招人重新培訓(xùn)，也是很麻煩很費(fèi)事的，所以企業(yè)要有一個(gè)人才供給鏈來自己培訓(xùn)培育人才，雖然并不是也沒必要所有人才都只能由內(nèi)部培育，但內(nèi)部培育的人才更能避免文化沖突、提高歸屬感、降低成本和風(fēng)險(xiǎn)、并激發(fā)員工士氣。
2.企業(yè)戰(zhàn)略開展
企業(yè)的培訓(xùn)要和企業(yè)的戰(zhàn)略開展掛鉤，企業(yè)在每個(gè)階段要怎么走，要做什么作業(yè)，對員工有什么要求，這個(gè)要求便是對員工的一個(gè)行為規(guī)范，而如果員工達(dá)不到這個(gè)行為的規(guī)范，就需要培訓(xùn)了，因而，這個(gè)時(shí)分培訓(xùn)部分就要對企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行深化了解，從中提煉出適合員工的行為規(guī)范，然后才能確認(rèn)員工培訓(xùn)的方向、重點(diǎn)等。
3.提高員工工作績效
職作業(yè)業(yè)績效的提高是當(dāng)時(shí)企業(yè)培訓(xùn)面對的最大的應(yīng)戰(zhàn)之一，助推績效提高一直是培訓(xùn)部分和業(yè)務(wù)部分共同關(guān)注的永恒話題。職作業(yè)業(yè)績效欠安一般由多方面的原因所引起，一般有員工本身的原因和非本身的原因，但是培訓(xùn)能夠解決的便是員工本身的作業(yè)能力方面。企業(yè)通過對員工績效考核結(jié)果的剖析，發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的缺乏，剖析員工能力的距離，并根據(jù)對績效距離的剖析制定員工提高和開展計(jì)劃，幫助員工提高個(gè)人能力，促進(jìn)個(gè)人績效的提高，支撐企業(yè)績效提高方針的達(dá)成。
4.員工職業(yè)開展需求
每個(gè)企業(yè)根本都會(huì)有新入職的員工、提高的員工、能夠還有轉(zhuǎn)崗的員工，這些員工怎么能快速地把握新作業(yè)崗位的方法，當(dāng)然離不開企業(yè)關(guān)鍵時(shí)刻的幫助，便是培訓(xùn)，如果初期不能掌握工作方法，效率和績效也會(huì)大大降低，還會(huì)為公司帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)。如果勝任崗位后想往更優(yōu)秀的方向開展，也需要企業(yè)的支撐和培育。如果企業(yè)忽視這些培訓(xùn)，往往會(huì)形成這些職作業(yè)業(yè)初期欠缺作業(yè)技術(shù)、作業(yè)效率和績效也降低，其實(shí)企業(yè)這些關(guān)鍵時(shí)刻對員工的幫助往往能推動(dòng)員工在崗位作業(yè)上愈加自信，發(fā)揮所長，會(huì)有更大的進(jìn)步。因而，培訓(xùn)必須和員工的作業(yè)開展需求相關(guān)聯(lián)，對職作業(yè)業(yè)生涯的關(guān)鍵時(shí)刻予以支撐。
5.企業(yè)文化培訓(xùn)
企業(yè)文化的培訓(xùn)也是企業(yè)培訓(xùn)中較為重要的一部分，運(yùn)營準(zhǔn)則、運(yùn)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、開展方針的總和。所以要對員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，企業(yè)文化也不是說說而已，要通過舉動(dòng)讓員工感受到公司的企業(yè)文化，認(rèn)同企業(yè)文化，不認(rèn)同的員工必定早就待不下去了。
企業(yè)外部的因素很多，人們需要不斷的學(xué)習(xí)，才能更好的發(fā)展，需要培訓(xùn)部門深入戰(zhàn)略，深入業(yè)務(wù)實(shí)際。就像中醫(yī)一樣，需要深入詳細(xì)地診斷，才能辨證施治，尋找有效的解決方法。
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