一個(gè)企業(yè)好的發(fā)展想法很多，但實(shí)際上實(shí)行起來(lái)時(shí)卻屢遭阻礙，為什么呢?除了事情本身因素外，極有可能是執(zhí)行力不到位的原因。執(zhí)行力不行的原因除了公司方向指出不明確，領(lǐng)導(dǎo)能力不足外，員工態(tài)度也是其中之一。執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力不行的最根本原因還是管理不行。
為什么執(zhí)行力差?
首先在員工方面，執(zhí)行力差的原因無(wú)外乎就是不清楚自己要做什么、要怎么做才能達(dá)到目標(biāo)以及態(tài)度問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略改變太頻繁，對(duì)員工的工作指令朝令夕改，企業(yè)自身都沒(méi)有想清楚要的是什么，這樣的企業(yè)的員工效率怎么會(huì)高呢?還有的企業(yè)，即使愿意招聘無(wú)經(jīng)驗(yàn)的人，但入職后卻不進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，趕鴨子上架似的讓員工立馬出業(yè)績(jī)，員工即使工作熱情一流，但沒(méi)有方向不知道干什么一樣還是沒(méi)用，白白浪費(fèi)員工的熱情。
在企業(yè)層面，審批手續(xù)太繁復(fù)、沒(méi)有好的激勵(lì)措施等也是執(zhí)行力下降的原因之一。試想一下，一個(gè)小小的用品申請(qǐng)需要公司所有一定級(jí)別以上的領(lǐng)導(dǎo)簽字，而其中幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)出差了，事情也就因此耽擱了下來(lái)，最后出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，誰(shuí)會(huì)為此負(fù)責(zé)?業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)激勵(lì)措施不到位，傷了員工的心，誰(shuí)還會(huì)去認(rèn)真用心去拼業(yè)績(jī)?這樣的企業(yè)的執(zhí)行力怎么會(huì)不差?
最后說(shuō)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的原因。領(lǐng)導(dǎo)能力不行，毫無(wú)領(lǐng)導(dǎo)力，這樣的領(lǐng)導(dǎo)能很好的布置工作任務(wù)，給手下員工一個(gè)好的工作方向嗎?這樣的結(jié)果苦的還不是最底下干活兒的執(zhí)行員工。
怎么解決執(zhí)行力差這一問(wèn)題?
明確目標(biāo)肯定是第一要素。做什么?怎么做?把目標(biāo)準(zhǔn)確落實(shí)后，執(zhí)行者才能更好的分解步驟，逐步完成任務(wù)。對(duì)于業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，有了方向，才能努力工作以獲激勵(lì)。某些企業(yè)，流程復(fù)雜一定形式上可能是管理方面出現(xiàn)了問(wèn)題：人人都想管，但又不是人人都能管。流程精簡(jiǎn)化，適度放權(quán)沒(méi)有想象中那么壞。擁有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者能對(duì)企業(yè)發(fā)展起到很好的推動(dòng)作用，一個(gè)有著很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的管理者的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力絕不會(huì)差到哪。
當(dāng)企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定后，管理水平不佳的企業(yè)弊端便會(huì)逐漸放大開(kāi)來(lái)，執(zhí)行力差就是典型之一。所以若想企業(yè)發(fā)展得更好，一定要著重注意執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力方面的問(wèn)題!
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