企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是企業(yè)人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。
企業(yè)在制訂企業(yè)管理培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，首先要確定必要項(xiàng)目，設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)，目標(biāo)必須是可以量化的。對(duì)于那些可培訓(xùn)也可不培訓(xùn)之需求全部砍掉，留下必須培訓(xùn)之項(xiàng)目，把每次培訓(xùn)都堅(jiān)持跟蹤到位，評(píng)估每次培訓(xùn)結(jié)果，盡量采取培訓(xùn)后的考核，確保98%的受訓(xùn)人員達(dá)到培訓(xùn)要求。
首先，在制訂培訓(xùn)過(guò)程中除了要對(duì)計(jì)劃需求進(jìn)行定位之外，要對(duì)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。根據(jù)需求在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的擬定。根據(jù)培訓(xùn)需求的調(diào)查，制訂一年的培訓(xùn)清單，同時(shí)明確企業(yè)外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)的分類，外訓(xùn)由相關(guān)機(jī)構(gòu)提供外訓(xùn)方案，內(nèi)訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織方案的制訂。
其次，不論如何制定培訓(xùn)計(jì)劃，都應(yīng)該結(jié)合著公司的需求和實(shí)際人員現(xiàn)狀進(jìn)行，根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)象的需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，并且在制定培訓(xùn)計(jì)劃過(guò)程中，應(yīng)秉持著“只選對(duì)的不選貴的”進(jìn)行培訓(xùn)方式和類型的選擇和設(shè)計(jì)。
第三，培訓(xùn)的目標(biāo)要清晰。所謂培訓(xùn)目標(biāo)，其實(shí)很簡(jiǎn)單，也很明確，就是幫助員工改善績(jī)效。在這個(gè)大目標(biāo)的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)員工的工作職責(zé)以及上一績(jī)效周期的績(jī)效考核，確定針對(duì)性的培訓(xùn)目標(biāo)。例如，上一績(jī)效周期內(nèi)，員工在工作計(jì)劃方面存在薄弱環(huán)節(jié)，工作缺乏計(jì)劃性，或計(jì)劃不合理，培訓(xùn)目標(biāo)是：掌握計(jì)劃管理的理論、學(xué)會(huì)編制計(jì)劃、學(xué)會(huì)檢查計(jì)劃。
第四，由于企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃受企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等方面的條件限制，因而為減少浪費(fèi)，提高培訓(xùn)效率，必須對(duì)培訓(xùn)的各子項(xiàng)目或階段性目標(biāo)所涉及的培訓(xùn)內(nèi)容，按輕重緩急合理分配培訓(xùn)資源，以確保各培訓(xùn)項(xiàng)目都有相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力的支持。
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