2019年8月16日-18日，達(dá)標(biāo)總裁商學(xué)院在廣東東莞為期三天兩夜的《狼王總裁營(yíng)-團(tuán)隊(duì)打造》圓滿落下了帷幕，干貨滿滿的課程上，到場(chǎng)的企業(yè)老板積極踴躍的參與其中，與主講導(dǎo)師柳陽(yáng)鴻老師積極互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，笑聲不斷。
柳陽(yáng)鴻老師擁有22年企業(yè)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)活躍在企業(yè)輔導(dǎo)的第一線，所擁有的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)都是千錘百煉總結(jié)出來的精華，他融匯貫通了許多上市型、大型、中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的方式方法，提煉出更加適合中小微企業(yè)發(fā)展的落地工具和理論知識(shí)，也因此，幫助了無數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)變革、企業(yè)升級(jí)，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加規(guī)范化、規(guī)?；嵉搅烁嗟呢?cái)富。
在這次的《狼王總裁營(yíng)》的課程上，柳陽(yáng)鴻老師提到了企業(yè)老板給錢的十大誤區(qū)，說出了不少老板的心聲，苦無對(duì)策的老板紛紛向柳陽(yáng)鴻老師請(qǐng)教對(duì)策，而柳陽(yáng)鴻老師也不吝賜教的告訴了到場(chǎng)的企業(yè)老板如何解決這十大誤區(qū)的方法，令苦不堪言的老板們豁然開朗，打開了思維。
1、為什么給了錢未必有結(jié)果?
很多喜歡人性化管理的老板，對(duì)員工的各項(xiàng)要求都不嚴(yán)格，只需要他們出業(yè)績(jī)就好，平日里對(duì)他們的關(guān)懷和福利也是能多給就多給，希望他們能記得老板的這份心。
但是，結(jié)果往往不盡人意，給了不少，但是結(jié)果依舊慘不忍睹，員工們的激情卻似乎每況愈下，老板給的心疼，卻束手無策，往往自我懷疑，“是我對(duì)他們還不夠好嗎?”
2、為什么給了錢卻沒有人擔(dān)責(zé)?
對(duì)于基層干部也好，中層干部也好，老板往往對(duì)他們寄予了厚望，希望他們的存在，能最大限度的幫助老板，處理好管理以及工作上的問題，也因此，老板對(duì)于這部分人的期待要搞，福利也會(huì)比一般的普通員工要好一些。
可是，很多時(shí)候，給了不少的獎(jiǎng)金，可一旦出現(xiàn)問題，卻沒有人敢主動(dòng)承擔(dān)，甚至出面解決問題，總是互相推諉，老板給的錢簡(jiǎn)直像打了水漂，口號(hào)喊的震天響，關(guān)鍵時(shí)刻，卻沒有一個(gè)人靠得住。
3、為什么給了錢反而更被動(dòng)?
大多數(shù)老板都是苦逼的，因?yàn)樗麄兲幵谄髽I(yè)的初創(chuàng)階段，很多事情都要依賴員工，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，得罪員工導(dǎo)致員工大量離職這種事，簡(jiǎn)直想都不敢想，也因此，老板除了人情關(guān)懷，更多的是用錢來留住人，本以為，給了錢，自己就能更主動(dòng)些，但是殊不知，給了錢，卻反而更加的被動(dòng)，員工越來越不把老板放在眼里，工作效率和業(yè)績(jī)也越來越差。
這種時(shí)刻，員工卻依舊打不得，罵不得，輕微說兩句，就抱怨著說要離職，讓老板膽戰(zhàn)心驚，如履薄冰。
4、為什么給了錢大家卻觀望?
很多時(shí)候，并不是老板不舍得，而是太多的員工不再愿意身先士卒，因此，縱然老板給了獎(jiǎng)勵(lì)，分了錢，但是員工依然紛紛觀望，不愿越雷池一步，也因此造成老板給了錢，卻依然沒有能做事的人。
5、為什么給了錢卻說走就走?
最讓人心寒的莫過于這一類員工，從來未曾覺得有虧欠過對(duì)方什么，該發(fā)的工資、該給的獎(jiǎng)勵(lì)、該分紅的錢，一分不落，全部照數(shù)給足，但員工拿了錢，扭頭就跳槽的行為，真真的傷了老板的心，甚至老板都沒搞清楚自己或者公司到底哪里出了什么問題，就馬上要解決職位空缺、工作調(diào)整的的麻煩事。
6、為什么給了錢卻沒人幫你省錢?
要員工擁有“老板意識(shí)”是一件很難的事情，公司里肉眼可見的浪費(fèi)，老板每看見一次就心痛一次，提了很多次，依然不見有所改觀，甚至在談?dòng)唵巍⒗瓨I(yè)務(wù)上，員工也是能從公司內(nèi)部壓價(jià)就找經(jīng)理申請(qǐng)更低的價(jià)格，以此來簽單，甚至有時(shí)候還會(huì)抱怨公司定的單價(jià)太高，缺少競(jìng)爭(zhēng)力，殊不知，公司的利潤(rùn)已經(jīng)壓得很薄。
7、為什么給了錢卻定很低的目標(biāo)?
這可能是很多老板萬萬沒有想到的，本以為員工的動(dòng)力會(huì)隨著給的錢多而越來越足，也會(huì)在看到這么多的獎(jiǎng)金后定很高的目標(biāo)來沖刺這筆獎(jiǎng)金，但是員工卻興趣缺缺，似乎并不買賬，老板一頭霧水，現(xiàn)在連錢都不感興趣了?殊不知，是不是老板沒有考慮到具體情況，定了超出團(tuán)隊(duì)能力很多的，難度很大的目標(biāo)呢?
8、為什么給了錢卻沒有更狼性?
很多企業(yè)老板都希望自己的團(tuán)隊(duì)具有狼性，不僅單兵作戰(zhàn)的能力很強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也能親密無間，給錢的初衷也是希望能調(diào)動(dòng)他們的狼性，但是給的方式不對(duì)，讓他們產(chǎn)生了錢來的很容易的錯(cuò)覺，便會(huì)當(dāng)即失去猛沖的動(dòng)力，“狼性”二字也會(huì)離團(tuán)隊(duì)越來越遠(yuǎn)。
9、為什么給了錢變成理所當(dāng)然?
當(dāng)員工把分錢變成了理所應(yīng)當(dāng)，不分還有情緒時(shí)，相信老板的心里肯定十分憋屈，明明應(yīng)該是做好了事情，做高了業(yè)績(jī)，才會(huì)有的獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)金，現(xiàn)在為了犒勞大家分了錢，怎么卻一副理所當(dāng)然的樣子?為什么分了錢，員工的動(dòng)力卻大不如前了?
10、為什么年底分紅沒有感覺?
很多老板為了發(fā)好年終獎(jiǎng)，前期做了很多準(zhǔn)備，同時(shí)希望人人都能夠拿到錢，回家過個(gè)好年，也因此形成了企業(yè)關(guān)于年底分紅一個(gè)很不好的分錢機(jī)制，那就是“平均主義”，平均主義看似的照顧到了所有人，但是卻是造成員工不努力，對(duì)于年底分紅沒有感覺的罪魁禍?zhǔn)住?/span>
以上十大誤區(qū)，柳陽(yáng)鴻老師都在《狼王總裁營(yíng)-團(tuán)隊(duì)打造》里進(jìn)行了很好很深入的復(fù)盤與分析，同時(shí)提供了很多很實(shí)用實(shí)效的落地工具去解決，有以上問題的中小微企業(yè)老板，可以報(bào)名參加達(dá)標(biāo)總裁商學(xué)院的《狼王總裁營(yíng)》，來課程上深入了解。
